11月26日下午，海峡出版发行集团精心组织基建项目管理专题培训活动，以提升集团基建项目管理团队的专业素养与风险防控能力。福建省招标股份有限公司权属企业——福建工大工程咨询管理有限公司，凭借在全过程工程咨询领域的深厚积淀与专业实力，受邀为此次培训提供支持。公司技术负责人高文兴以《建设单位工程项目管理实务——构建合规、高效、智能的项目风险防控体系》为题，为培训班带来一场兼具理论深度与实操价值的专题分享。 

    作为工程咨询行业的资深专家，高文兴深耕领域多年，不仅拥有丰富的一线实践经验，更对前沿管理理论有着扎实钻研与深刻洞察。此次分享，他立足业主单位的管理需求，以“合规为基、高效为本、智能驱动”为核心导向，系统拆解现代化项目风险防控体系的构建逻辑。结合大量行业典型实操案例，高文兴深入浅出地解读了建设单位在工程项目全周期管理中的关键节点把控要点、合规操作核心标准、数字化管理工具的实战应用及智能化风控模型的搭建路径，为参训人员提供了一套可直接落地、切实可行的项目管理解决方案，助力团队全面提升风险预判精准度、流程管控精细化水平与智能技术应用熟练度。 

    培训现场反响热烈，成效显著。参训人员纷纷表示，此次分享既立足理论高度，又紧密贴合工作实际，不仅进一步强化了自身的合规意识与风险防控思维，更通过智能化管理工具的实操演练，对基建项目管理向数字化、智能化转型的趋势与路径有了更为直观、清晰的认知，对推动集团基建项目管理的规范化、专业化、智能化升级具有重要指导意义。 

    未来，工大咨询将继续坚守服务初心，深耕全过程工程咨询领域，以专业的技术实力与丰富的实践经验，为更多业主单位提供高质量、定制化的专业支持，助力行业高质量发展。

 来源：工大咨询